为了统一思想，锚定目标，分析差距，明确举措，形成行动计划，实现年度预算，2023年7月19日-20日，武汉第二电线电缆有限公司中高层干部、部分主管召开2023年半年度经营活动分析会。

为提高会议质量，让与会人员集中精力参与会议，本次本年度经营活动分析会选择在公司外的武汉市职工疗养院召开。首先绩效执行小组对2023年上半年主要指标和重点工作进行了总结，重点通过集团内部对比、同行业对比，直面问题，深刻剖析，分析差距，对存在的问题提出建议。

随后、营销条线、生产条线、技术条线、管理条线分别汇报了上半年关键指标完成情况、存在的差距原因分析、明确了目标举措和改进行动计划，各条线提出了需要协助协调解决事项，绩效执行小组经过沟通协调确定了解决措施和行动计划。

全体与会人员，围绕未来3-5年如何实现集团下达的经营规模进行研讨，梳理差距和不足，寻求解决路径。“我们要将MERS系统成熟应用赋能生产”，“我们要创新品牌传播方式”，“我们要将成本核算精细到机台、到工序”，“我们要设置异常停机预警”……中高层干部在研讨的同时也做出来相应的承诺。

面对房地产持续调控，内需不振，诸多不确定性所导致的经济下行压力，全体职工迎难而上，顶住压力，公司上半年虽然产销情况与预算目标存在差距，但是生产产值和销售产值均较上一年同期实现增长，同时大客户在手订单充足，为下半年完成目标任务坚定信心。公司总经理吕力先生对公司全体职工给予肯定，同时对全体干部提出四点要求。

一是解决问题，达成目标。要进一步统一目标、统一思想、高效协同、力出一孔。运营变革降本目标工作进度赶前不赶后，提高成本、质量、交付等市场竞争力的关键竞争力。坚持“谁使用，谁负责”的原则，给使用者建议考核权，推动问题解决，达成目标。

二是顺应形势，拥抱变化。变革、改革是常态，运营变革、营销变革任重道远，必须加快节奏。市场有困难更有机会，在手订单充足是底气和信心的来源，直销要有所为有所不为，“立足本地，精耕渠道”是集团给代理商的承诺，必须用行动将集团的承诺转化为好的结果。只要意志坚定、目标一致、思路清晰、举措到位、方法得当，就一定能尽快实现转化，证明自己。

三是终身学习，持续提升。要将学习的知识运用工作中，对标学习不能只学表面，要探究根因，在学习的基础上，在实践中经风历雨、获得教训、积累经验，建立自信，最终提升能力。

四是严格自律，带好团队。领导干部要站在大局上担当，主动协同，率先垂范，发挥带头作用、榜样作用，将“我要别人做什么”转化为“我能为别人做什么”，带领团队完成公司的全年任务。

经过一天时间的工作汇报和头脑风暴，大家进一步对企业中长期发展思路和发展路径统一思想，明确目标，今后全体干部会带领全体职工迎难而上，化压力为动力，为实现公司各项目标任务和战略要项奋勇拼搏。