武汉第二电线电缆有限公司

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武汉第二电线电缆有限公司2020年“质量提升,行动比口号更精彩”质量月活动优秀征文展示
浏览次数:发布时间:2020-10-26 09:09:54

(一)质量提升,行动比口号更精彩   品质部——杨路

随着我国现代化建设的不断发展以及经济水平的日益提升,电线电缆作为重要的电能传输、信息传输载体,已经在诸多领域得以广泛应用,深入到人们的学习、生活、工作中,并占据重要地位。电线电缆产品的质量水平与人们的身体健康、人身安全、财产安全等密切相关,是非常重要的问题。因此可以说,电线电缆产品的应用,除了能给国民经济发展注入源源不断的活力,也能给国家开展基础建设和重点工程提供必不可少的产品支持。当前,我国制造电线电缆产品的企业越来越多,但是规模普遍偏小,由于严重的产能过剩,企业的竞争压力非常大,甚至不惜压低价格,导致了一批又一批的假冒伪劣、以次充好产品流入市场,造成了无序的市场竞争局面。

那么话说回来,一个企业怎样才能在众多企业中脱颖而出呢?无非就是产品质量过硬,俗话说:企业是船,质量是帆,市场是海,无帆不能远扬。一个企业的规模再大,产品种类再多,没有产品质量,都是无法生存的。可想而知,产品的质量对一个企业起到多么重要。那么企业员工怎样能够帮助企业提升产品质量呢?不是班前会喊的各种口号,要把质量放在心中,把心放在质量上,口号在响亮,也只是口号。我们应该认真的行动起来,只有行动起来才会比口号更加精彩。

质量的提升,什么是质量?我认为在这里“质量”有两种含义。一是产品的质量,即产品合格与否。二是生产产品过程的质量,即生产过程是否合理,是否与企业设定的管理基准一致。产品质量的提升,就是要提升的是我们每位员工的产品意识,干好干坏一个样,事情就一定干不好!

解决质量问题的必须行动起来!

一:保障设备运行稳定。 

在生产过程中,稳定是保证产品质量指标合格的前提。对于新设备、新操作工:首先,我们应对设备加强整改,使设备运行、衔接流畅。其次,大力开展操作技能培训,提升操作工的操作技术和应对突发设备故障、产品质量问题的能力。再次,加强设备的点检、维护管理,使设备健康运转。

二:明确严格强调自检流程,让严格的制度来引导员工做好自检工作;

任何一道工序首先开始生产前必须自检,检查需要生产的产品型号规格是否一致,严格按照工艺指导书生产。

三:加强工序监督检形成下一道工序检查上一道工序的作业质量习惯;

前道工序有责任和义务为后道工序提供合格的产品,后道工序有责任和义务帮助前道工序检查,出现问题及时汇报及时解决,杜绝不合格产品产生。以免造成更大质量事故

四:不合格的统计和张贴;

不合格的产品需要分区域堆放,标明哪些是可以改做其他规格哪些是需要报废。

五:质量分析制度化。

应定期组织相关部门、职工召开产品质量分析会,对近期出现的质量问题进行回顾,讨论、分析,找出出现问题的原因,避免以后再次出现同样的质量事故。

六:强化工艺纪律的执行力

工艺纪律的执行力也是重要的一环,它属于我们操作时的一个作业指导性文件,以保证我们生产出来的产品具有同质性,所以我们必须牢固树立工艺纪律概念,强化工艺纪律的执行力。

企业不仅是产品的制造者,更是质量的第一人,质量的提升与企业的每一位员工都息息相关,我们只有行动起来,因为行动比口号更加精彩。

(二)质量铸造品牌   管培生——郭佩

一直以来,一代又一代金杯人都秉承着“用良芯,做好线”的经营理念和质量信仰。从中不难知晓,质量是企业长远生存的根基,是企业竞争的核心动力,是品牌影响的重要因素。当然,质量提升需要做出实际行动,行为是意识的结果,而质量又是行为的结果。

质量铸造品牌,但同时品牌督促质量,二者并不是单向关系,而是相辅相成的,产品质量的提高能够吸引更多的顾客购买,从而形成了品牌效应;同时品牌的铸造使得厂家更加希望通过提高产品质量来巩固品牌效应。但归根结底,质量是第一要务,品牌做的好与不好,质量是根本,在市场丛林之中,质量决定优胜劣汰,品牌决定适者生存。

提高质量,当然行动比口号更加精彩,不能仅是纸上谈兵,需要事必躬行。在我看来,质量取决于态度,做到对自己的严格责任要求,对产品的严格标准控制,势必会有效保证质量。“飞鹤”品牌在于武汉乃至整个湖北来说都是非常有名的,而它为何能做到在同行业中颇有赞誉、客户优先选择的呢?这无疑是因为有质量的保证,铸造了品牌形象,想要更好更大的市场,只能提升品牌效应,这决定于让产品质量更高层次的提升,而具体需要实际行动去实现。我作为武汉事业部的一名管培生,这一个多月,经过了电线车间与电缆车间的学习,发现车间管理是有秩序有条理的,车间也会收集常见质量问题,分析原因,以免工人再次出错,造成质量错误会有相应惩罚,主动发现避免问题会有奖励,有奖有罚,奖惩制度分明会更好保证工人生产质量。当然,车间管理质量固然重要,工人对生产产品标准控制与自我责任要求也同样重要,需要让生产者严格按照工艺文件生产标准来进行生产,不能持有“差不多就行”这样的态度,避免不合格品流入市场。电线电缆产品,保证质量安全是首要的,一旦出现质量问题,造成意外,后果不堪设想,所以,控制质量十分必要。

俗话说“酒香不怕巷子深”,好的产品不会没有市场,质量是企业品牌的生命线,质量铸就品牌,品牌成就企业。

(三)高效的设备管理才能保证优质的产品质量   电线车间——雷其

“把心放在质量上,把质量放在心上”,在生产车间无数个忙碌的瞬间,每一次经意或不经意的抬头,这几个字总会适时的抓住你的眼球,譬如还有“质量线、生命线”等等醒目的标语随处可见。产品质量对于一个企业,尤其是关乎用电安全的线缆制造企业更是至关重要。影响产品质量的因素是多方面的,只有从工艺、材料、设备、人员等方面着手严格按照生产流程要求进行生产作业,才能最大可能的生产出更高品质的优秀产品。面对日益激烈严峻的市场环境,只有更加过硬的技术要求和产品质量才有可能从中脱颖而出。从设备角度来讲,拉丝工序生产过程中由设备问题引发的质量事故占比达到了30%,是除去原材料40%占比外最大的影响因素,因此如何高效的对设备进行管理,生产出更加优质的产品显得尤为重要。

设备点检制度,每天生产交接班前的必须工作。从制度落地时的走马观花到如今的细致入微,从少数重点部位到全方位组件的检查,设备点检制度慢慢有了章法、方法,从工段长一级的周巡到设备管理员的日巡再到操作工的自巡,设备点检制度渐渐有了记录、改进,要充分保证零件一个不能少,杂物一件不能多,配合一个不能松,记录一条不能少。随着制度执行的深入,不再只是工段长和设备管理员每天在晨会上进行宣贯和巡查,车间设备主任也定期在晨会上进行重点讲解和点检要领的传授。为了调动操作工对设备点检的积极性,车间奖罚制度分明,凡是发现设备存在自身隐患或者对产品质量会带来隐患的问题都会进行奖励,小到一颗螺丝钉、一个导轮亦是如此。为了巩固来之不易的成果并加强设备点检管理的可操作性,车间各工段分别推出了设备点检重点部位一览表看板。看板以图片和文字注解的形式将设备需要按时检查的重点部位一一呈现出来,以弓绞设备为例诸如导轮、瓷眼、齿轮、顶针、蜗轮蜗杆等等,各种故障形成的原因和表现形式一目了然,让员工能看得见问题,找得到出处,能上手,易上手。当然,除了要善于发现设备可能存在的问题,善于对设备进行保养也同样需要重视。车间根据每个工段设备的自身特点和运行状态出台了详细的设备润滑保养计划,每周一、三、五或是每月十五日亦或每季度首月分别由操作工或设备管理员、工段长逐级对各个易磨损需要润滑的部件进行润滑保养,充分保证设备稳定流畅运转。为了更近一步的发挥设备效能提高设备管理意识和能力,公司上下员工全覆盖式的TPM培训也提上了日程。

TPM即全面生产维护,从总经理到一线员工的全体成员为主体,通过设备为主线的经营管理。通过改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性,并且将这些关键点汇编成为一套技术规范,并用现有的设备、模具、夹具,制造出质量稳定、满足标准的产品,并将这些关键点传授给全体一线员工,提升全员操作、维护技能。以停机为零、事故为零、废品为零、速度损失为零为目标而努力。工欲善其事必先利其器,作为制造型企业,生产设备自然就成为了我们生产工作中的尖刀利器,而此次的TPM培训显然也变成了一块称心如意的磨刀石。一线操作工开始逐渐有意识的投入到了设备改进项目中,就软线工段而言:弓绞在1+6辅机前后统一安装完成了八头多股线芯分线导轮,提高分线质量,极大的避免了生产途中线芯背股和打结现象;老式弓绞机也对张力控制器进行了升级,由手动变为设备自动控制调节,使调控标准变得统一;Φ800单绞网线生产中排流线断线停车装置也立项完成安装,基本杜绝了缺少排流线而产生的不良产品现象;管退各箱段温度控制表由指针表改换为数字表显,监控更加直观,调节也更加精准;全工段统一更新调试记米装置等等。

完好的设备具有良好的高效性和稳定性,能够持续高速的产出企业和社会所需,生产设备的完好状态俨然成为了保证产品质量的关键因素之一,因此最大程度的降低设备故障率和保证设备的完好率势在必行,一刻不能耽误松懈。设备完好的关键在于“防”和“养”,要防患于未然,在故障发生前尽可能早的发现隐患并排除,不让“小病”变“大病”;要无限期的把设备点检制度充分深入的执行下去,不断丰富完善制度内容;要持续挖掘利用TPM培训成果,提高设备的稳定性和可靠性;要勤于保养易损耗部件,提升使用时长。质量问题无小事,只要对质量有隐患就需要下功夫,需要着手解决改进。作为一名设备管理员,我相信在集团公司和各位领导的支持指导下和车间职工积极配合下,车间设备管理制度会更加完善,管理水平也会持续提高,我们力争把由设备问题引起的质量事故率降到最低,充分保证优质产品的持续输出。

(四)质量决定成败质量源于细心 电线车间——张义

一走进公司的大门,就可以清晰的看到“提升质量,行动比口号更精彩”这样简单但是做起来并不简单的一句话。走进车间里面可以看到质量月的宣传横幅,大家发扬“顽强拼搏、永不言败”的企业精神,把每项工作做好,勤学苦练基本功,通过公司提供的平台实现自我价值 。作为一名车间工艺员,首先要认真学习公司的相关工艺技术方面的知识,了解生产产品的相关要求、规定和控制标准,确保每次下达工艺的及时性、准确性和指导性。

要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强,认为只需要做自己份内的事情,管理与自己无关,这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此,向基层灌输质量责任意识是非常必要的,而且要分层次一级一级地传下去,把复杂的理论做到通俗易懂,符合工人的“口味”,让他们听得进,记得住,把握得了。这样才能在工作中落实下道工序检查上道工序,各工序互相检查的工艺纪律。

结合公司的实际情况,公司的生产管理的目标始终要做到,降低成本、保证质量、提高生产效率,提高一次合格率,提高产品质量。所以我们要加强对员工的培训,提高员工的自学能力,让员工掌握更多的知识,以减少一些低级错误的发生。我觉得应该从:人、机、料、法、环、测几个方面出发:

1、一个人的态度直接决定了他的行为,决定了他对待工作是敷衍了事,是安于现状还是积极进取。

2、一个人在工作中,无论在哪个工序,都应该学习技能,无论你面对的工作机台或环境有多么不好,你都应该认真工作,不要在领导转身就开始偷懒,没有监督就没有工作。

3、产品开始生产时、一定要做好生产前的准备工作,质量控制点、设备点检、相关辅料的准备工作。

4、生产过程中的控制,是生产环节最为重要的一环,为确保生产过程处于受控状态,对直接或间接影响产品质量的生产作业技术和过程分析、诊断和监控最为关键。

5、原辅材料的质量稳定性,也是直接影响产品质量的重要因素。

6、生产中的测量器具、测量设备的稳定性、有效期,都必须在规定范围内,使用人员也必须具备和熟悉测量器具的使用方法。

不管我们在哪一方面,产品质量是十分重要的,只有保证质量,产品才能更好的流入市场,得到顾客的信赖。这样,客户才会更加信任我们,企业才能得到更好的发展,所以我们要养成一个高品质意识的习惯,才能创造更灿烂的明天!

(五)质量在于态度在于行动  生产部——樊建震

2020年9月,是第33个全国“质量月”。为了更好的提高全体人员质量意识和产品质量水平,以质量提升,行动比口号更精彩为主题,树立高质量发展理念,鼓励全体人员行动起来,用实际行动创造高质量产品。

产品的质量掌握在我们每个员工的手中。产品质量的保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们的手,只有我们全体员工的技术都过硬,出自我们手中的产品才会无可挑剔。

产品的质量取决于每个员工的认知。企业的发展离不开“质量”,更离不开员工的“责任”。质量安全无小事,认真地做好自己应该做的,做好每一件小事。责任心强,作业规范,在工作中落实下序检查上序,各工序互相检查的工艺纪律。而在敷衍的人的手中,不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!要切实加强质量追究的责任。(日前,我们单位新推出欧标电线,一次,在此线入库时,入库保管员张韬和赵汉武两人清点时同时发现个别外包装不一样,立即拆开查验,结果,线都是同一个型号规格,个别包装盒用错了,错误原因有,个别员工粗心,还有是两个包装盒识别性差,颜色,字体都一样,只有一点不一样,名称不一样,一个名称中有R,一个名称中没有R,查验完后返车间。为入库保管员对质量付之于行动,做好把关人,点赞。)

产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证,需要我们把自己当作企业的一员,深刻地认识到自己是企业的一份子,企业的发展才能带动我们的发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一个疵点,一次粗心,都是些不起眼的小问题,但正是这些细节决定了成败。“什么是不简单,把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。

质量不仅仅是体现在作业层,更重要的要体现在管理层,执行层。领导层旗帜鲜明的对待质量的态度,向全体员工及所有顾客传递的信息是非常清晰的,其价值无可估量。“二线”从一个濒临破产的街办企业发展成现在这样,在武汉,在湖北具有相当影响力的企业,谁能否认这种态度的作用?

一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质,是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化;是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节,无论是工作质量,还是产品质量才会有根本保证,否则,单纯谈质量是平面化的,单一的,偏颇的。

现在人人都在讲质量,人人都在说质量,让我们把对质量的“心动”,付之于“行动”吧!每一位员工都绷紧一根弦。

 


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